世界的主題,就是和平和發(fā)展,鄧小平說:發(fā)展才是硬道理。一個人需要發(fā)展,企業(yè)更需要發(fā)展。而關(guān)鍵就是研究發(fā)展戰(zhàn)略,做出正確決策。這個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能對企業(yè)發(fā)展的起指導(dǎo)作用,創(chuàng)造出非凡的價值。
北斗星公司把中國《易經(jīng)》理論精髓提煉出來,與現(xiàn)代企業(yè)策劃學(xué)和管理理論融會貫通,讓管理層把握好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)。眾所周知,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的這個本質(zhì),研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該始終圍繞“一個中心”,堅持“兩個面向”,突出“一個重點”,發(fā)揮“一種能力”。
一、圍繞“一個中心”
圍繞“一個中心”,指的是圍繞“發(fā)展”這個中心,讓企業(yè)在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,以人為本,協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略廣義上還包括企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)營銷戰(zhàn)略。良性競爭,合理營銷,持續(xù)發(fā)展,只有這樣才會真正發(fā)展。經(jīng)濟(jì)學(xué)家說“發(fā)展”是質(zhì)變,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)質(zhì)變,企業(yè)發(fā)展是企業(yè)質(zhì)變,準(zhǔn)確的說發(fā)展是從質(zhì)變到量變的過程。例如,企業(yè)的功能變化、技術(shù)變化、產(chǎn)品變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機(jī)制變化、文化變化等都屬于企業(yè)發(fā)展的范疇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既是對企業(yè)怎樣變的謀略,又是對企業(yè)怎樣干的謀略。研究企業(yè)發(fā)展,就是研究企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候,只是研究怎樣變,而不研究怎樣干,沒有可操作性,結(jié)果是空中樓閣。
預(yù)測師蔣素珍精研道術(shù),以求天人合一
“發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個概念。“發(fā)展”是針對客體而言的,“創(chuàng)新”是針對主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新為的是發(fā)展,我們可以把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理解為對企業(yè)創(chuàng)新的謀略,在發(fā)展策劃中一定要有合理的企業(yè)創(chuàng)新措施。
二、堅持“兩個面向”
堅持“兩個面向”,指的是堅持面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題,面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題。
要面向企業(yè)發(fā)展的整體性問題,指要立足企業(yè)本身合理發(fā)展。把企業(yè)比作一棵樹:在地面之上,我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉;在地面之下,還有看不到的樹種和樹根。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該面向企業(yè)這棵大樹,也就是說要研究企業(yè)這棵大樹怎樣發(fā)展,不要只研究樹葉怎樣發(fā)展,要全方位合理的發(fā)展。不少企業(yè)在研究發(fā)展戰(zhàn)略的時候,往往不看或看不到自己的這棵大樹,只是研究其中的一部分問題,甚至只是研究其中的一小部分問題,這么研究的結(jié)果,自然不會是一個好的發(fā)展戰(zhàn)略。千萬別認(rèn)為在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時摸象的盲人很少,實際上這種盲人太多了。所以在做發(fā)展策劃咨詢中,合理運用易理和北斗星易學(xué)就非常重要。
要面向企業(yè)發(fā)展的長期性問題,這是一個可持續(xù)性發(fā)展的問題,是科學(xué)發(fā)展觀的問題。當(dāng)然涉及企業(yè)發(fā)展的問題很多:有當(dāng)前發(fā)展面臨的問題,有短期發(fā)展面臨的問題,有中期發(fā)展面臨的問題,也有長期發(fā)展面臨的問題。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)的不是企業(yè)當(dāng)前怎樣發(fā)展,也不是企業(yè)短期怎樣發(fā)展,而是從現(xiàn)在到未來五年、十年怎樣發(fā)展。因此,研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時候,應(yīng)該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時間視野,要放眼未來。北斗星公司服務(wù)的原則就是:“洞察先機(jī),把握未來!”某些未來要成的事應(yīng)該提前做準(zhǔn)備,某些當(dāng)前要做的事不能給未來設(shè)置障礙。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)最大利益,為此需要統(tǒng)籌兼顧當(dāng)時利益與未來利益。當(dāng)時利益+未來利益=整時利益。企業(yè)要像關(guān)心自己的整體利益一樣關(guān)心自己的整時利益;不要只顧當(dāng)時利益,不顧未來利益,因為未來利益也屬于自己。不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略往往時間視野太短,只關(guān)心當(dāng)時及短期怎樣贏利,不關(guān)心中期、長期怎樣贏利,這樣就不可能把使企業(yè)利益最大化
三、突出“一個重點”
突出“一個重點”,指的是把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作研究重點,把實質(zhì)問題找出來。研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也就是在實質(zhì)問題上下功夫,把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作重點。千萬不要事無巨細(xì)、本末不分地研究企業(yè)發(fā)展中的全部問題,因為即使是天才也不可能在較短時間內(nèi)把這些問題搞清楚;再說也沒有必要這么研究,因為基本決策是綱,綱舉目張。
為了在基本點上下功夫,首先要善于把握基本點。但這并不容易,這就需要北斗星易學(xué)來扮演主角,通過預(yù)測,通過分析,來把握重點和未來。
把影響企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作研究重點,為的是把指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的基本決策搞得好上加好?;緵Q策搞好了,具體工作就容易開展;基本決策搞錯了,具體工作就難以開展,即使開展起來也不會給企業(yè)帶來多大利益,甚至?xí)o企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)的整體、整時利益與基本決策緊密相關(guān),為了爭取企業(yè)最大利益,應(yīng)該讓基本決策正確而又操作性,在執(zhí)行中大放光彩。
四、發(fā)揮“一種能力”
發(fā)揮“一種能力”,指的是發(fā)揮謀劃能力。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么?謀劃不是生搬先進(jìn)理論,不是硬套先進(jìn)經(jīng)驗,不是照抄上級指示,不是拼湊常規(guī)思路,而是從實際出發(fā)尋找并提出高明的解決辦法。具體的說就是運用現(xiàn)在最新的科技成果,結(jié)合易理,應(yīng)用北斗星易學(xué),研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,針對企業(yè)整體與長期發(fā)展的基本問題,尋找并提出高明的解決辦法。
高明的解決辦法應(yīng)該是新穎、先進(jìn)、實際、奇特、簡單的解決辦法,而且是合乎易理的。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要新穎,要突破原來的舊框框,否則就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就不可能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要先進(jìn),提出的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進(jìn),要爭取走在其他企業(yè)前面,否則就擺脫不了被動局面。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要實際,要有可行性,要經(jīng)過努力能夠做到,否則那套先進(jìn)的辦法就會落空。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要奇特,要打破常規(guī),否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度。解決企業(yè)整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要簡單,要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作,否則就發(fā)揮不了多大作用。而且這些方法要與時俱進(jìn)!謀劃靠什么?靠智慧,準(zhǔn)確的說就是易經(jīng)的智慧。智慧是對各種資源的靈活利用,是對各種知識的靈活應(yīng)用,是對各種信息的靈活使用,是對各種變化的靈活反應(yīng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了研究好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就要發(fā)揮自己的智慧,集中集體的智慧,收集員工的智慧,借用易經(jīng)的智慧。
不少企業(yè)研究發(fā)展戰(zhàn)略不是在發(fā)揮謀劃能力,而是在發(fā)揮寫作能力。領(lǐng)導(dǎo)人往往把研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)推給秘書,卻不知秘書的特長是匯總整理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而不是研究提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)集體研究提出,或者是在領(lǐng)導(dǎo)主持下由戰(zhàn)略管理部門研究提出,然后應(yīng)用易經(jīng)智慧,借用北斗星易學(xué)的方法,預(yù)測未來,合理決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果把研究發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)推給秘書,結(jié)果只能是做一番文字游戲,這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不會有多大用處。
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